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PPT 構成・ロジック設計
ピラミッド原則・SCQA・MECE・FAB・PREP など、コンサル現場で実際に使われる資料構成のフレームワークを完全解説。
公開済み 14 本 / 想定 50 本
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仮説思考の流れを PPT で説明する｜課題発見から検証までを 1 枚に
「分析が終わってから考える」では、コンサルの仕事は永遠に終わりません。先に仮の答えを置き、検証で磨き込む——これが仮説思考です。本記事では、現役コンサル（具体企業名は伏せる）の視点で、仮説思考の流れ（課題発見→仮説立案→検証→修正）を 1 枚のスライドで説明する方法を解説します。仮説思考とは何か、4 ステップのサイクル、PPT での 3 つの作図パターン（横サイクル・縦フロー・検証マトリクス）、良い仮説の条件、そしてやりがちな NG パターンまで網羅。提案書やプロジェクト計画で「考え方そのもの」を相手に共有できる一枚が作れるようになります。
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クリティカルシンキングを資料に活かす｜疑う技術で説得力を上げる
ロジックは通っているのに、なぜか役員に刺さらない——その原因は「前提を疑う」工程が抜けているからです。本記事では、現役コンサル（具体企業名は伏せる）の視点で、クリティカルシンキング（批判的思考）を資料作成に活かす方法を解説します。ロジカルシンキングとの違い、資料に効く 3 大スキル（前提を疑う・別視点・反論先取り）、思考を鍛える 3 つの問い、そしてスライドに落とす 4 ステップ、事故りやすい NG パターンまで網羅。明日の資料から、自分でツッコミを入れて穴をふさいだ「崩れない一枚」が作れるようになります。
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「なぜ〜なら〜」の論理スライド｜原因と結果の黄金構造で説得力を上げる
提案や報告で「なぜそうなるのか」が伝わらないスライドは、どれだけ図がきれいでも相手を動かせません。本記事では、現役コンサル（具体企業名は伏せる）の視点で、因果関係を伝える「なぜ〜なら〜」型スライドの作り方を解説します。主張と根拠をつなぐ論理の基本、原因→メカニズム→結果の黄金構造、矢印で因果を見せる 4 ステップ、演繹法・帰納法それぞれのスライド型、そして「相関を因果と言い切る」など事故りやすい NG パターンまで網羅。明日の資料から、原因と結果を一目で納得させられる論理スライドが作れるようになります。
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「課題と解決」スライドの構成パターン 5 選｜定番の見せ方で提案を通す
提案書や社内プレゼンの心臓部は「課題と解決」をどう見せるかで決まります。本記事では、現役コンサル（具体企業名は伏せる）の視点で、課題と解決を伝える 5 つの定番構成パターン——(1) 課題→原因→解決策→効果の縦展開型、(2) As-Is/To-Be ギャップ型、(3) Before/After 対比型、(4) 理想先出しの TAPS 型、(5) 解決策の選択肢比較型——を、それぞれのレイアウト・適用シーン・作り方・NG パターンまで実例で解説します。「どの順番で・どう並べれば相手が動くか」を場面で選び分けられるようになり、明日の提案からそのまま使える 5 つの型を手に入れられます。
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プレゼンの黄金構成「序破急」を PPT に応用する｜日本式ストーリー構成で聞き手を引き込む
「序破急（じょはきゅう）」は能や雅楽に由来する三部構成のリズムで、限られた時間のプレゼンに最も効きます。本記事では、現役コンサル（具体企業名は伏せる）の視点で、序破急の本来の意味（雅楽起源・世阿弥が芸道一般へ展開した経緯）を押さえたうえで、ビジネスプレゼンへの落とし込み方を解説します。序＝導入で課題の土俵をつくり、破＝展開で論点を深掘りし、急＝結論で一気に意思決定へ運ぶ——この三拍子をスライド枚数・時間配分・1 枚ごとのメッセージに具体化。起承転結や SCQA・ピラミッド原則との使い分け、5・10・20 分のスライド配分テンプレ、よくある失敗パターンまで網羅し、明日の社内プレゼンからそのまま使える構成術に仕上げます。
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アジェンダスライドの作り方｜聞き手の負担を減らす 4 つのコツ
提案書のアジェンダスライドの黄金構成・章立てのコツ・所要時間の表示方法。
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エグゼクティブサマリーの書き方｜役員が 30 秒で理解できる 1 枚の作り方
提案書冒頭のエグゼクティブサマリーの構成（結論・根拠 3 点・推奨アクション）を実例付きで解説。
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1 スライド 1 メッセージの法則｜情報過多を防ぐ鉄則
「1 スライド 1 メッセージ」の原則と、情報を絞り込むコツ。スライドが多すぎる人向けの実践ガイド。
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PREP 法でビジネス文書を構成する｜結論先出しで読まれる文章を作る
PREP（Point・Reason・Example・Point）法のビジネス資料への応用。エグゼクティブ向け資料に必須のスキル。
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So What / Why So の使い方｜資料の論理を強化する 2 つの問いかけ
コンサルが多用する「So What / Why So」の論理検証手法。スライド 1 枚ごとに自問する具体的な手順を解説。
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MECE で資料の漏れダブりを無くす｜実例で学ぶ正しい切り口 5 選
MECE（漏れなくダブりなく）の概念と、現場で使える切り口（時系列・対立軸・WHO/WHAT/HOW 等）を実例で解説。
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SCQA フレームワークで説得力のある提案書を書く｜状況・複雑化・疑問・回答
コンサル定番の SCQA（Situation・Complication・Question・Answer）でストーリーを構造化する手法を実例で解説。
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ピラミッド原則とは｜ビジネス資料に応用する完全ガイド
バーバラ・ミントが提唱したピラミッド原則の基本概念と、コンサル現場での応用方法を実例付きで解説。
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コンサル現場で本当に使われる PPT 構成 5 パターン完全ガイド｜ピラミッド・SCQA・FAB・MECE・3 段論法
現役コンサルが現場で実際に使う 5 大構成パターンを完全解説。ピラミッド原則・SCQA・FAB・MECE・3 段論法の使い分けと適用シーンを実例付きで網羅。